2024年3月6日下午3:00，，，河南农投集团于农投国际中心 1 楼汇报厅进行了第二期“农投大讲堂”（第 12 期），，，约请中国政法大学林乾教授就《大变局中谋得救--兼谈华为以奋斗者为本》做专题授课，，，河森林舞会官网乳业集团党委书记、、董事长唐洪峰率工头子成员在农投会议室参与现场培训，，，森林舞会官网乳业集团中层治理人员参与线上视频培训。

林乾教授是中国政法大学司法史钻研院副院长、、教授、、博士生导师，，，兼任国度清史编委会典志组专家、、曾国藩钻研会常务理事。在中央电视台《百家讲坛》主讲“雍正十三年”。著有《康熙惩抑朋党与清代极权政治》《曾国藩大传》《中国司法制度史》《雍正十三年》等。

林乾教授从任正非参观非洲先民留念馆说起，，，向参会员工讲述了华为的价值观、、经营理念及与曾国藩的为人、、处事、、治军之道比力，，，而后又用深刻浅出的方式解读了曾国藩若何从大变局中实现突破。

华为作为中国电信行业的一匹黑马，，，用不到40年的功夫，，，成为了全球通讯行业的龙头企业，，，其企业文化重要由几方面组成。

一是四大主题价值观：以客户为中心、、以奋斗者为本、、持久艰苦奋斗、、对峙自我批评！！！耙钥突行摹苯饩黾壑档幕袢〉枷蛭侍，，，“以奋斗者为本”解决价值的评价与分配导向问题，，，“持久艰苦奋斗”解决大企业病的成长瓶颈问题；；；但是这三者在企业经营治理过程中，，，必要纠偏机制进行约束，，，这就是“对峙自我批评”。二是群体奋斗。任正非与曾国藩均暗示，，，企业要扩张，，，就必须有“胜则举杯相庆，，，败则拼死相救”的互助心灵，，，呼吸相顾、、痛痒有关，，，赴火同业，，，蹈汤同往。三是器重基层经验。这与曾国藩判断人才的“五到”尺度不谋而合，，，“五到”指“身到、、心到、、眼到、、手到、、口到”，，，其中“身到”就是要下基层。四是对峙“力出一孔”？？２楹瞬荒苤毓残远岣鲂，，，适当拉开差距能力；；；ぶ铝Υ粗频娜，，，让贡献者得以回报。五是华为的“七个否决”。即否决美满主义，，，否决繁琐哲学，，，否决盲目创新，，，否决没有全局效益提升的部门优化，，，否决没有全局观的干部主导刷新，，，否决没有业求实际经验的员工参加刷新，，，否决没有充分论证的流程进入利用。六是以持续成功为指标，，，构建不依赖人的组织与壮大治理系统，，，组织成为小我能力的放大器。七是华为第三次刷新与新设机构，，，都是向一线放权，，，警惕不会做事却会处世的人受到重用。八是把“经营人”作为di一要务。资源会枯竭，，，唯有文化生生不息。九是维持战术定力。愈是军情辣手，，，众说纷繁，，，愈要心明力定，，，从“耐烦”二字痛下功夫。

随后林乾教授解说了曾国藩若何从大变局中实现突破，，，曾国藩曾写道，，，对于每件事他都用困知勉行的方式，，，不愿有骤然闻名，，，即刻获效的设法。遇到难题的处所，，，切莫间断，，，熬过这一关便能够有一些进取。再进一步则会遇到再一次的困，，，因而再熬从前再奋斗，，，天然有亨通精熟猛进取的一天。凡事都有极作难题的时辰，，，打得通的，，，就是好汉。

曾国藩“念书五十载、、舟次不废学”，，，学问和文章兼收并蓄，，，家庭与事业两相两全，，，可谓实现了儒家提倡的“修身、、齐家、、治国、、平全国”，，，被誉为“立德立功立言三不朽，，，为师为将为相一完人”，，，对其后人及后世都影响深远。

汇报实现后，，，林乾教授与主会场参会人员进行了互动，，，以史为鉴、、富有哲理的解答更是让各人意犹未尽，，，现场不断响起热烈的掌声。

万丈高楼平地起，，，z重要的还是根基要深厚。从企业发展角度，，，这次培训是实时且有必要的。当下乳品格业正在经历百年未有的大变局，，，各类不确定性考验着每个品牌的接受力和竞争力。面对艰巨挑战，，，森林舞会官网团队是否拥有把握趋向的能力，，，是否拥有前瞻化的视野，，，执行力、、学习力能否跟得上企业的发展节拍，，，能否满足打赢多赛道布局战争的必要，，，都是现阶段森林舞会官网发展必要进一步得到强化的方向。宽大员工出格是高管层面，，，在创新和启发上决不能做“正常的聪明人”，，，而是立志做长于妄想、、敢于争胜的“疯子”。既要学习华为的‘术’，，，更要学习华为的‘道’，，，提升森林舞会官网的凝聚力和主题价值观。

“农投大讲堂”是农投集团精心打造的高级别培训活动，，，通过深度借鉴优 秀企业成长过程的治理经验和步骤，，，将中国优 秀传统文化为内核，，，融合优 秀机制、、制度、、流程等治理实际，，，结合集团现实发展阶段与面对的挑战，，，援手企业实现健康急剧成长。将来，，，森林舞会官网也将持续约请高校驰名学者、、专家讲学，，，为企业高质量发展提供新鲜的营养。