2024年3月6日下午3:00，河南农投集团于农投国际中心 1 楼汇报厅进行了第二期“农投大讲堂”（第 12 期），约请中国政法大学林乾教授就《大变局中谋得救--兼谈华为以奋斗者为本》做专题授课，河森林舞会官网乳业集团党委书记、、董事长唐洪峰率工头子成员在农投会议室参与现场培训，森林舞会官网乳业集团中层治理人员参与线上视频培训！！！。

林乾教授是中国政法大学司法史钻研院副院长、、教授、、博士生导师，兼任国度清史编委会典志组专家、、曾国藩钻研会常务理事！！！。在中央电视台《百家讲坛》主讲“雍正十三年”！！！。著有《康熙惩抑朋党与清代极权政治》《曾国藩大传》《中国司法制度史》《雍正十三年》等！！！。

林乾教授从任正非参观非洲先民留念馆说起，向参会员工讲述了华为的价值观、、经营理念及与曾国藩的为人、、处事、、治军之道比力，而后又用深刻浅出的方式解读了曾国藩若何从大变局中实现突破！！！。

华为作为中国电信行业的一匹黑马，用不到40年的功夫，成为了全球通讯行业的龙头企业，其企业文化重要由几方面组成！！！。

一是四大主题价值观：：以客户为中心、、以奋斗者为本、、持久艰苦奋斗、、对峙自我批评！！！！！！耙钥突行摹苯饩黾壑档幕袢〉枷蛭侍，“以奋斗者为本”解决价值的评价与分配导向问题，“持久艰苦奋斗”解决大企业病的成长瓶颈问题；；；但是这三者在企业经营治理过程中，必要纠偏机制进行约束，这就是“对峙自我批评”！！！。二是群体奋斗！！！。任正非与曾国藩均暗示，企业要扩张，就必须有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的互助心灵，呼吸相顾、、痛痒有关，赴火同业，蹈汤同往！！！。三是器重基层经验！！！。这与曾国藩判断人才的“五到”尺度不谋而合，“五到”指“身到、、心到、、眼到、、手到、、口到”，其中“身到”就是要下基层！！！。四是对峙“力出一孔”！！！２楹瞬荒苤毓残远岣鲂，适当拉开差距能力；；；ぶ铝Υ粗频娜，让贡献者得以回报！！！。五是华为的“七个否决”！！！。即否决美满主义，否决繁琐哲学，否决盲目创新，否决没有全局效益提升的部门优化，否决没有全局观的干部主导刷新，否决没有业求实际经验的员工参加刷新，否决没有充分论证的流程进入利用！！！。六是以持续成功为指标，构建不依赖人的组织与壮大治理系统，组织成为小我能力的放大器！！！。七是华为第三次刷新与新设机构，都是向一线放权，警惕不会做事却会处世的人受到重用！！！。八是把“经营人”作为di一要务！！！。资源会枯竭，唯有文化生生不息！！！。九是维持战术定力！！！。愈是军情辣手，众说纷繁，愈要心明力定，从“耐烦”二字痛下功夫！！！。

随后林乾教授解说了曾国藩若何从大变局中实现突破，曾国藩曾写道，对于每件事他都用困知勉行的方式，不愿有骤然闻名，即刻获效的设法！！！。遇到难题的处所，切莫间断，熬过这一关便能够有一些进取！！！。再进一步则会遇到再一次的困，因而再熬从前再奋斗，天然有亨通精熟猛进取的一天！！！。凡事都有极作难题的时辰，打得通的，就是好汉！！！。

曾国藩“念书五十载、、舟次不废学”，学问和文章兼收并蓄，家庭与事业两相两全，可谓实现了儒家提倡的“修身、、齐家、、治国、、平全国”，被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”，对其后人及后世都影响深远！！！。

汇报实现后，林乾教授与主会场参会人员进行了互动，以史为鉴、、富有哲理的解答更是让各人意犹未尽，现场不断响起热烈的掌声！！！。

万丈高楼平地起，z重要的还是根基要深厚！！！。从企业发展角度，这次培训是实时且有必要的！！！。当下乳品格业正在经历百年未有的大变局，各类不确定性考验着每个品牌的接受力和竞争力！！！。面对艰巨挑战，森林舞会官网团队是否拥有把握趋向的能力，是否拥有前瞻化的视野，执行力、、学习力能否跟得上企业的发展节拍，能否满足打赢多赛道布局战争的必要，都是现阶段森林舞会官网发展必要进一步得到强化的方向！！！。宽大员工出格是高管层面，在创新和启发上决不能做“正常的聪明人”，而是立志做长于妄想、、敢于争胜的“疯子”！！！。既要学习华为的‘术’，更要学习华为的‘道’，提升森林舞会官网的凝聚力和主题价值观！！！。

“农投大讲堂”是农投集团精心打造的高级别培训活动，通过深度借鉴优 秀企业成长过程的治理经验和步骤，将中国优 秀传统文化为内核，融合优 秀机制、、制度、、流程等治理实际，结合集团现实发展阶段与面对的挑战，援手企业实现健康急剧成长！！！。将来，森林舞会官网也将持续约请高校驰名学者、、专家讲学，为企业高质量发展提供新鲜的营养！！！。