2023年1月5日
，，河南森林舞会官网乳业集团2022年度述职大会暨2023年度规划会议隆重召开！森林舞会官网乳业集团董事长关晓彦、、集团辅导班子成员
，，各事业部、、各职能部门重要掌管人参与了这次会议。。。关董事长在会上作重要讲话
，，总裁杨永主持本次会议。。。

 关董事长作述职带头讲话 

关董事长指出
，，工作述职及规划会是检验森林舞会官网各事业部、、各职能部门工作功效的一场大考。。。同时
，，也是各人展示自我、、分解得失、、提出建议以及擘画发展的专属平台。。。各人要充分意识到会议的必要性和重要性
，，不走大局、、不走过场
，，切实达到会议的预期成效。。。

关董事长要求
，，述职汇报要依照会前的有关要求
，，理清思路、、凸起重点
，，当真复盘总结
，，相互学习对标
，，抓住工作关键
，，措施具体可行
，，展示出自身的工作能力和水平
，，推进自身今后工作更好地发展
，，为指标达成打下坚实基础。。。

关董事长强调
，，述职实现后主管辅导要做出客观中肯的点评。。。对于会上的点评内容
，，要当真领会、、充分结合
，，把好的建议和定见美满补充到工作规划中
，，切实转为具体的行动
，，推动企业的经营发展顺利向前迈进。。。

 杨永总裁宣读述职要求 

杨总颁发了本次述职会议的具体规定及当苦衷项。。。杨总指出
，，各单元要结合2022年工作现实
，，深刻分解从前一年工作中的得与失
，，制订卓有成效的改进措施；萦绕当前经济局势及市场变动
，，以企业创收创益为主题
，，重点汇报2023年经营规划指标、、工作思路、、工作创新点及具体落地措施。。。

各事业部、、各职能部门掌管人顺次进行述职
，，对2022年工作全面回首、、正视差距不及、、钻研改进措施
，，这场会议不仅是对各成员单元一年来经营工作情况的总结
，，更是详实笃定地提出新一年发展战术和运营方针。。。

 经营单元述职 

乳品事业部

2023年
，，乳品事业部萦绕“强化质量安全、、降低费效比、、提高产品品质”发展经营工作。。。

一、、提升组织效力
，，夯实安全出产治理机制
，，强化出产各环节质量管控。。。

二、、细化出产成本治理
，，对峙用度使用效能z大化
，，健全设备系统
，，以z优产品投入实现z佳成本节制。。。

三、、执行精益出产
，，持续推动品质改善
，，进一步提高产品品质。。。

养殖事业部

2023年
，，养殖事业部总体依照“提单产增总产、、抓预防保健康、、重质量盯安全”发展经营工作。。。

一、、持续推动养殖精密化治理
，，推动“人、、、、物”资源高效匹配
，，聚力提单产增总产。。。

二、、强化牛群健康治理
，，预防为主、、防治结合
，，推动牧场长效发展；

三、、团队赋能提升士气及人为效能
，，强化质量管控
，，确保安全出产。。。

饲料公司

2023年
，，饲料公司萦绕“拓宽销售渠道、、聚力增收创效”发展经营工作。。。

一、、萦绕经营指标
，，强化新体制运行高效性
，，优化后勤职能部门保险
，，打造精壮、、担任、、高效工作团队。。。

二、、拓宽原料供给渠道
，，把握市场动态
，，调整饲料营销战术
，，推动饲料业急剧发展。。。

三、、安全出产常抓不懈
，，重质量、、控成本、、提效力
，，强化饲料研发技术创新
，，优化产品结构
，，确保实现销售指标。。。

农业公司

2023年
，，农业公司萦绕“基地种植治理提质增效
，，拓展地皮托管业务和社会化服务”发展出产经营工作。。。

一、、不休优化基地小麦、、玉米种植治理
，，保质保量实现出产工作
，，强化治理行动
，，推动农业公司提质增效。。。

二、、对峙农业创新
，，不休优化玉米、、小麦种类
，，开发形成行业当先的种植技术系统
，，提高企业竞争力。。。

三、、响应国度“村落振兴、、农业强国”战术号召
，，积极拓展地皮托管业务和社会化服务。。。

 职能部门述职 

市场品牌研发中心

一、、紧盯市场变动趋向
，，以“做强低温、、做大常温”为导向
，，优化产品种类
，，推动产品改革
，，聚焦区域优势
，，发展优质低温巴氏乳品类。。。

二、、结合中正本土文化属性
，，塑造品牌与消费者之间的感情归属
，，着重新消费群体造就
，，加强对社会公共资源的宣传渗入。。。

三、、以市场为导向
，，着力推动研发创新
，，正视知识产权；
，，增长专利申报
，，助推品牌提升及市场拓展。。。

审计监察部

一、、制订并美满审计监察有关治理制度
，，健全监督治理系统
，，梗塞缝隙、、防备风险。。。

二、、强化审计监察工作
，，加强公司廉政建设宣传力度
，，加大违规违纪查处力度
，，设置清风正气的工作氛围。。。

三、、推广监察职能
，，发展各项审计工作
，，加强对集团重大事项落实情况的监督查抄执行力度。。。

供给治理部

一、、强化供给保险能力
，，积极启发新客户
，，成立美满的供给链治理系统
，，做好物料库存平衡优化
，，美满应急保险预案。。。 

二、、拓展大量物料采购渠道
，，缩短采购层级流程
，，精打细算优化成本支持。。。

三、、强化供给内部治理学习
，，推动工作流程规范化、、尺度化
，，不休提升招采专业水平。。。

质量治理部

一、、以过程稽核为抓手
，，夯实全产业链质量系统建设
，，推动集团质量治理成熟度提升
，，实现质量治理指标。。。

二、、推动质量治理扁平化
，，提升质量治理人员专业化水平
，，提高质量从业人员工作效能。。。

三、、持续发展质量系统能力建设、、质量活动及产业链各环节质量改善项目
，，提升食品质量安全风险防控能力。。。

政策法务部

一、、政策钻研工作以“整资源、、破困境、、调方向、、争项目”为指标
，，全力为集团增收创益。。。

二、、法务方面健全风险防备机制
，，强化法务内控治理
，，聚焦知识产权；
，，为集团安稳发展保驾护航。。。

三、、公共事务以企业战术发展为导向
，，切实加强宣传实效
，，不变公共关系
，，提升舆情防备及措置能力。。。

人力资源治理部

一、、以七定工作为抓手
，，深入集团人效治理系统建设
，，以提升人效为指标
，，落实各项治理行动。。。

二、、推动人才盘点项目
，，明确人才评价尺度和岗位胜任力尺度
，，美满人才造就系统建设。。。

三、、严格落实全员绩效治理思想
，，持续优化集团绩效治理系统和荣誉激励系统建设
，，引发员工活力。。。

综合治理部

一、、做好组织筹备落地公司各类会议、、重要活动等工作
，，协助辅导组织日常办公及有关活动急剧铺排执行；跟踪集团重大决策、、工作部署及重要事项的落实情况。。。

二、、公司各项制度及重要信息的网络、、汇总、、上报
，，各类文件归档治理；上级部门和有关单元公函联系收发、、文电处置核稿和印章治理
，，组织安全培训
，，保险集团安全安稳运营。。。

三、、做好员工后勤保险服务
，，为职工提供优良的住宿环境
，，加强食品卫生安全治理
，，满足职工饮食多样化需要
，，全力提升职工工作幸福感。。。

 辅导班子成员述职 

集团总裁助理  滕 辉

一、、优化财政治理制度
，，推动财政核算全面向BP方向发展
，，进一步提高财政核算质量及效能。。。

二、、做好应收账款预警治理
，，确保资金回款到位；强化财政专业人才培训及人才梯队建设
，，提升财政人员用工效力。。。

三、、稳步推动集团信息化治理工作
，，确保信息数据安全
，，搭建可视化报表等
，，助力集团各部门工作效能提升。。。

集团党委副书记  王 东

一、、推动主题玉米青贮种植系统化
，，拓展草类饲料业务
，，强化种植技术创新和育种治理
，，通过技术壁垒提高农业公司的主题竞争力。。。

二、、加强出产治理
，，严控出产成本
，，降低治理成本
，，充分利用平台优势
，，积极争取项目申报
，，提升农业公司整体效益。。。

三、、阐扬农业种植专业性优势
，，刷新利用各牧场闲置地皮
，，整合提升地皮利用率。。。

集团副总裁  王东升

一、、优化营销架构层级
，，聚力拓展新市场、、新渠道
，，推动营销市场向更高、、更强突破。。。

二、、锁定重点产品方向
，，低温品类强化鲜活理念
，，多渠道持续推动销售工作发展；常温品类要做大基础白奶
，，向乡镇市场下沉。。。

三、、推动营销模式创新
，，尊重市场个性
，，正视资源匹配及差距化竞争
，，聚焦销量提升及毛利改善
，，全力以赴实现年度营销工作指标。。。

集团副总裁  阮晓琦

一、、推动集中供暖
，，光伏发电等项目
，，建设数字化出产追忆平台
，，推动出产加工环节智能化刷新
，，打造绿色工厂和智能化工厂。。。

二、、成立产、、供、、销、、协同平台
，，两全产能规划
，，加强奶源治理
，，器重安全出产
，，降成本提质量
，，阐扬组织效力
，，推动出产运营精密化治理。。。

三、、按打算推动智能科技园项目、、新蔡加工厂项目建设进度。。。

集团副总裁  万冬梅

一、、积极对接金融机构
，，加大资金注入
，，推进企业发展。。。

二、、通过内控治理
，，降低资金成本。。。

三、、稳业绩
，，确保企业财政、、资产权属清澈
，，不变企业发展。。。

 辅导点评 

集团副董事长  董硕峰

一、、转变观点
，，不仅要注意面前
，，更要关注行业远景
，，致力提高自身技术
，，出格是积极提升适应企业数字化转型的有关能力
，，苦练内功
，，以应对市场压力上升带来的机缘和挑战。。。

二、、各单元、、各部门掌管人要有责任有担任
，，维持强烈的使命感
，，不要自我设限
，，要态度恳切、、疑神疑鬼、、正视实效、、强调质量。。。

三、、每个业务单元要像“高铁”一样
，，既要维持独立性
，，占有自驱力向好发展
，，又要着力加强提升各业务单元之间的联动合作性
，，加强产业链各环节匹配度
，，助力集团向好不变发展。。。

集团党委书记  唐文辉

一、、人力资源部要制订可操作性强的薪酬系统、、激励规划及岗位评价系统
，，引发全员工作积极性；同时要做好人才梯队建设和人员造就
，，做好员工培训及技术提升。。。

二、、综合治理部要做好后勤保险、、档案治理及印章治理等基础工作
，，协调联动各部门对集团重要事项、、重大活动的落地执行。。。

三、、政策法务部要协调联动各部门力争项目
，，做好集团司法事项支持保险
，，设置企业对外优良形象等工作
，，为集团高质量健康发展保驾护航。。。

集团总裁  杨  永

一、、2023年各事业部、、职能部门要萦绕经营重心
，，将指标层层分化
，，分工到位、、责任到人
，，确保达成集团各项工作指标。。。

二、、各单元掌管人要紧盯主题工作、、重要节点、、关键环节
，，在今后的工作发展中
，，高尺度、、严要求、、重落实、、见功效
，，携带各自团队为集团高质量发展贡献力量。。。

三、、整个员工要齐众心、、汇众力、、聚众智、、联内外、、蓄势能
，，为企业创收创益
，，奋力创制森林舞会官网新的鲜丽。。。

 关董事长作点评讲话 

一、、经营班子成员要各司其职、、各负其责。。。要依照工作分工
，，全面思考、、两全铺排、、长于拍板、、敢于担责
，，全面抓好分管的条线工作。。。要强化指标引领
，，盯好月度打算
，，盯紧实现情况。。。要深刻业务一线
，，调研真实情况
，，拿出有力措施
，，全力以赴推动重点工作的突破实现。。。

二、、经营单元要始终聚焦效益、、狠抓经营。。。要萦绕主题业务
，，强化经营思想
，，盯好营收利润；要关注市场变动
，，实时调整战术
，，持续扩大市场份额
，，推进增收增利；要对标先进企业
，，沉下心来练好内功
，，俯下身去夯实基础
，，升级尺度、、补齐短板、、精耕细作、、精准发力
，，全面提高经营发展质量。。。

三、、集团职能部门要提高水平、、赋能业务。。。要言传身教、、尽职尽责
，，越发专一本职工作
，，越发专心钻研业务
，，持续为一线提供卓有成效的支持
，，援手推动工作、、解决问题
，，展示优良的职业素养、、高明的专业技术、、高效的工作风格
，，同心并力推动各项工作的发展落地。。。

使命重在担任
，，实干铸就将来。。。新的一年
，，整个森林舞会官网人必将持续同心并力谋发展
，，勇毅前行启新程
，，求实求进创佳绩
，，推动森林舞会官网迈向新的鲜丽
，，谱写新时期越发出彩壮丽篇章！