2022年7月30日下午，，河南森林舞会官网乳业集团别离召开营销公司、、养殖及饲料经营工作会议。。。集团董事长关晓彦出席会议，，主管营销公司、、养殖、、饲料事业部的班子成员及掌管人，，各业务部门、、区域市场掌管人及各牧场场长比及场会议。。。

营销公司总经理、、副总经理、、省外销售总监、、市场部总监，，养殖事业部总经理及饲料事业部掌管人等，，就各自掌管业务的七月份绩效指标达成情况和重点工作落实进度，，以及八月份销售指标和重点工作规划事项做了具体汇报。。。关董事长别离对营销公司、、养殖及饲料事业部七月份工作发展情况进行点评，，并对下一步重点工作进行铺排部署。。。

  关董事长对营销工作铺排部署  

一是正视产品开发及推广。。。要对峙市场导向，，打造差距化品类，，为常温增量打下基。。；要把握新鲜消费优势，，聚力网点开发和渠道拓展；要整合优势资源，，推动低温泛职能性产品开发，，造就低温消费群体。。。

二是优化流程，，提质增效。。。优化营销业务流程，，把握各项营销用度投入合理性，，提升资源使用效能，，新产品推广要阶段化、、系统化，，不休加强消费者对新品的认知度。。。

三是聚焦特通业务和电贸易务新增长点。。。特通渠道制订专项激励规划，，深入服务质量、、美满服务意识、、横向拓展服务渠道，，提升特通渠道增量；电贸易务要抓住互联网风口，，坚韧不拔地执行公司线上业务发展战术，，确保电贸易务增量达到预期。。。

四是持续强化团队治理。。。要总结经验、、分解得失，，确保营销规划落地，，坚定实现工作；制订激励规划，，提升团队士气，，改善心灵形貌，，打造狼性营销团队；造就敢于担任、、突破创新的人才，，加强业务团队和经销商团队治理，，提升服务质量，，做好厂商资源共享，，实现共赢。。。

五是布局拓展省外市场。。。组建高效团队，，对省外意向市场进行调研分析，，制订有效的推广战术，，助力集团高质量发展。。。

  关董事长对养殖、、饲料工作铺排部署  

一是广开饲料资源，，降低养殖成本。。。利用好饲草种植及饲料加工的内部优势，，寻找本地优质饲料，，缓解饲料供给严重，，降低豢养成本。。。

二是优化豢养治理模式，，发展资源高效利用。。。凭据地域合理优化饲料配方，，提高饲料利用率；推动奶牛精密化治理，，做好夏季奶牛防暑降温，，提高奶牛舒服度。。。

三是强化疾病预防，，提高奶牛健康。。。器重防疫工作，，对峙“预防为主”的方针，，预防奶牛疾病产生。。。

四是强化滋生治理，，加强种类改进。。。成立主题奶牛群，，提升牛群遗传水平，，明确滋生指标，，提升牧场出产水平和经济效益。。。

五是提升鲜奶质量，，加强市场竞争力。。。对峙科学养、、提高各项牛奶指标，，拓宽养殖利润，，加强养殖及饲料等产业链前端的市场竞争力。。。

六是健全绩效查核，，器重人才造就。。。养殖及饲料要正视造就富有深厚的学农、、知农、、爱农情怀，，拥有扎实的专业理论基础和专业实际经验的年轻团队；阐扬绩效查核指挥棒作用，，做到人人肩上有担任、、有指标、、有查核，，充分调动积极性，，打造干事创业的优良氛围。。。

会议z后，，关董事长要求营销公司、、养殖及饲料事业部严格贯彻落实会议要求，，排除所有滋扰目不转睛谋发展，，带头整个员工以振奋心灵、、勇担使命、、咬紧指标、、守正创新、、形成合力推动集团年度各项工作指标达成。。。

图片及校对：木笔